دبلوم إدارة الموارد البشرية

تعريف الدبلوم

تعتبر إدارة الموارد البشرية إحدى أهم الوظائف الإدارية في المؤسسات الحكومية وغير الحكومية، المختلفة إذ بدونها لا يمكن لأي منشأة مهما كان حجم نشاطها أن تحقق التنافس المطلوب، ليس فقط من أجل البقاء ولكن بغرض التقدم والاتساع، حيث أن بناء قوى عاملة تتميز بدرجة عالية من الكفاءة والفاعلية، يعد أمراً ضروريًا لمواكبة التحديات التي تواجهها منظمات الأعمال في ظل زيادة الاتجاه نحو الأسواق المفتوحة، وعولمة الاقتصاد، وثورة التكنولوجيا، والطفرة الهائلة في تقنيات المعلومات، ويصبح الدور الأكبر في الحفاظ على بقاء واستمرارية المؤسسات، وتنافسيتها، مرتبطاً بدرجة كبيرة بما تمتلكه من قدرات وموارد بشرية.

وفي هذا الإطار يأتي دبلوم إدارة الموارد البشرية، دبلوم مهني معتمد من جامعة إسطنبول صباح الدين زعيم التركية، وأكاديمية العلاقات الدولية، يقوم على بناء القدرات وتعزيز الخبرات والمعارف حول خطط وسياسات وإجراءات إدارة الموارد البشرية، وآليات النهوض بها في ظل التطورات التقنية والعلمية الراهنة.


أهداف الدبلوم

·        فهم طبيعة وأهداف وأهمية إدارة الموارد البشرية

·        التعرف على المهارات المطلوبة للقائمين على إدارة الموارد البشرية

·        بيان السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية.

·        بيان أهم مراحل وأدوات عملية تخطيط الموارد البشرية

·        معرفة طرق إعداد الهيكل التنظيمي للمنظمة وإعادة هيكلته، وتطويره وفق التحولات التي تشهدها المنظمة أو البيئة التي تعمل فيها.

·        كيفية كتابة بطاقة وصف وظيفي كاملة ودقيقة وموضوعية

·        بيان خطوات إعداد خطط وسياسات التوظيف كالاستقطاب والاختيار والتعيين.

·        بيان آليات تقييم أداء العاملين وتحليل أسباب انخفاض الأداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة

·        بيان سياسات إعداد الأجور والحوافز وتحديد الاحتياجات التدريبية والتطويرية للعاملين.

·        تحديد طرق تشخيص المشكلات التي تعترض إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، واستراتيجيات التعامل معها

·        عرض عدد من أهم التجارب والخبرات في مجالات إدارة الموارد البشرية.

 

مقررات الدبلوم

المقرر الأول: التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

·        الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

·        النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

·        تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.

·        التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين

 

المقرر الثاني: التحليل الوظيفي لإدارة الموارد البشرية

·        طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية. 

·        حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي

·        التحليل الوظيفي الكلي والجزئي

·        مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها

·        الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي

·        المقرر الثالث: سياسات التوظيف وعمليات الاختيار والتعيين

·        عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية

·        مصادر توظيف القوى العاملة

·        بدائل التوظيف بالشركة

·        الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات

·        تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة 

·        المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة

·        المقابلة الشخصية:

o       أنواع المقابلات الشخصية

o       طرق ادارة المقابلات الشخصية

o       دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية

o       مراحل واجراءات المقابلات الشخصية

o       اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع الخبرات والتجارب الدولية

·        اختبارات التوظيف: 

o       أنواع اختبارات التوظيف 

o       سمات اختبار التوظيف الفعال

o       التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة

o       دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.

o       كيفية كتابة السير الذاتية عند التقديم للوظائف

 

المقرر الرابع: سياسات تطوير الموارد البشرية

·        أولا: برامج الارشاد والتوجيه

o       برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد 

o       تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور ادارة الموارد البشرية في ذلك

o       تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل

·        ثانياً: التدريب والتطوير 

o       الفرق بين التدريب والتطوير

o       تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة 

o       دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية 

o       تصميم البرنامج التدريبي الفعال

o       تطوير البرنامج التدريبي الفعال

o       اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال

o       الطرق الحديثة في تقييم التدريب 

·        ثالثاً: سياسات تقييم أداء الموظفين:

o       مفهوم تقييم الاداء الوظيفي

o       العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الاداء

o       طرق واساليب تقييم اداء الموظفين

·        رابعاً: سياسات التحفيز والتعويضات:

o       نظرية تحفيز الموظفين 

o       طرق تحفيز الموظفين

o       أنواع التعويضات (البدلات)

o       العدالة في تخصيص بدلات الموظفين

o       تنافسية البدلات والامتيازات

·        خامساً: سياسات الأجور والرواتب

o       تصميم سلم الرواتب

o       عدالة سلم الرواتب

o       تقييم رواتب الموظفين

 

المقرر الخامس: مشروع التخرج

يلتزم كل مشارك بتقديم مشروع تخرج حول أحد المحاور البحثية التي تم تناولها في الدبلوم، ويعادل المشروع 20% من إجمالي الساعات المقررة للدبلوم.

 

آلية التقييم:

معايير التقييم تبدأ من الحضور والالتزام، وقدرة الطالب على الربط التحليلي بين نظريات المقرر ومناهجه وبين أساليب الممارسة العملية، كما يقوم كل طالب بتقديم مشروع تخرج وفق أحد المناهج التي قام بدراستها. كما يكون هناك امتحان تقييمي يعتمد على الاجابة على أسئلة تحليلية واختيارية تُنمي لديه القدرة على التحليل والتفسير والتنبؤ


ويتم توزيع الدرجات لكل مقرر على النحو التالي:

·        20% من الدرجات على الحضور والمشاركة

·        30% من الدرجات على التكليفات البحثية

·        50% من الدرجات للامتحان النهائي التحريري


نظام الدراسة:

·        يدرس الطالب 4 مقررات دراسية كل مقرر 10 محاضرات

·        مدة المحاضرة ساعتان، بإجمالي 80 ساعة تعليمية، يضاف إليها 20 ساعة بحثية عملية (عن مشروع التخرج)

·        تكون المحاضرات يومان أسبوعياً، محاضرتان يوميا

·        تُقدم المحاضرات نظامياً في مقر الأكاديمية، وعن بعد للمشتركين من خارج تركيا

·        يُعقد امتحان تحريري الكترونياً في أماكن الطلاب للجميع، في نهاية البرنامج.

·        يحصل الطالب علي نسخة الكترونية لأهم المصادر المعتمدة في المقررات المعتمدة

·        نظام التدريس: محاضرات، عروض وتكليفات، فرق عمل، عصف ذهني.

 

الاشتراك والتسجيل:

·        تبلغ قيمة الاشتراك 500 دولار أميركي، يتم سدادها عند التسجيل.

·        لا تشمل الرسوم الدراسية، رسوم استخراج الشهادة المهنية من جامعة صباح زعيم التركية.

·        رابط التسجيل: سجل الان

 

العلاقات العامة والتسويق:

00905466654441 / 00905466654449 / 00905466654040